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品牌文化培训心得——生态项目事业部 朱文祺
来源:本站 时间:2014-03-05  点击:6633

1、  德华的品牌文化核心思想,以你的理解是什么?

德国的先进技术,真正的生态工程

2、  德华生态工程在目前中国市场化道路处于什么阶段?你认为怎样做最合适列举出中国市场上类似的产品。

德华生态工程在目前中国市场化道路处于基础建设(品牌创造)阶段。我认为目前德华需要把自己的基础建设最好,首先要把产业园项目作为德华的一个示范点,做好做扎实。从现在的大形势来看,虽然政府官员,平民老百姓都知道国家大力推行生态文明建设,但真正理解什么是生态文明建设的人很少,真正在做生态工程的公司更少。当常熟产业园项目完工后,全世界将会有更多的人知道这个项目,知道这个真正的生态工程项目。常熟产业园项目正式完工后,我们就应该遵循公司的植莲模式,一生二,二生三,三生一片,让德华的莲花开遍长三角。我觉得中国市场上的类似产品是顺丰快递。虽然顺丰快递现在已经做的非常大,但是顺丰快递在刚刚发展的时候,也是一步一步的慢慢做,在他们正在变强大的时候,他们并没有急于要上市,而且在慢慢完善自己的基础建设再完成基础建设后,他们再开始扩大自己的公司。所以我觉得我们应该像顺丰快递一样,我们必须先把自己的延安(常熟新材料产业园)做好,这样才能让德华未来的路走的更加顺利。

3、  对于达成目标的方法写出自己的心得。

如果要达成目标,首先要清楚的知道自己的目标是什么,在朝着自己目标努力的时候,要牢记自己的底线,要一步一步一个脚印,不能想着一步登天,要步步为营,不能一蹴而就。不要怕在达成目标的过程中碰到困难,遇到困难时应主动与部门同事、领导进行沟通,要记着杜总说的:“交流成就梦想。”要学习主席曾经交我们的螺旋上升法则,每个大目标都是有很多个小目标结合的。当第一个小目标完成之后,还有下一个小目标需要完成,不要总以为这个小目标完成了就是终点,这个小目标的完成意味着下一个小目标的开始,我们要在每一个小目标中总结经验,在这个小目标中犯下的错误,再下一个小目标中要改正,如果只能意识到错误,但不予纠正,那就失去了螺旋上升法则的意义,只有不断的坚持并且把自己总结的经验并找到自己的方法论,才是真正的理解了螺旋上升法则。

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