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年度工作总结——生态项目事业部 朱文祺
来源:本站 时间:2014-07-23  点击:6915

      在毕业前,从来没有想过会从事专业以外的职业。但现在回想在德华工作的一年,却发现自己学习到很多之前学不到的东西。很幸运,能在短短的一年内,能在多个部门积累不同的经验,真正做到全方面发展。

      作为非本专业,又毫无工作经验的应届毕业生,刚刚进入德华时,面对陌生的事物,心里很彷徨,担心自己什么都做不好。幸运的是,同部门的同事都很热心,主动向我介绍公司的主营业务,辅助我学习专业知识. 在同事的帮助和自己慢慢摸索的过程中, 逐渐对德华的业务领域、核心产品、主要服务客户有了概念. 生态项目事业部是整个公司的核心部门,同时,部门的服务功能是整个公司最强大的。团队合作代替个人执行是事业部非常有特色的工作方式。在德华一年的工作中, 我参与了许多团队完成的工作, 和同事相处的非常和睦. 当整个团队一起工作时, 大家把自己的意见、想法、疑问与整个团队一起交流分享, 大家互相补充和完善,大大提高了工作效率。然而,在一年的工作中,还是遇到很多由于疏忽沟通而产生的问题. 在杜总悉心指导和一次次经验的积累中充分认识到沟通的价值与核心, 人与人之间最宝贵的是真诚。沟通是人与人之间互相信任和尊重的桥梁。善于听取团队内其他成员的意见和建议, 在讨论中对于他人提出的批评应虚心接受,要意识到此时的批评是为了在客户面前更进一步的成功。

      在人事部门几个月的学习中,体会到一个优秀的人事需要克服很多困难。参与过几次大型的校园招聘后,在做招聘总结时,总结出的问题都建立在面试人员的身上,但没有从自身的不足考虑。想要招到合适德华的人,必须要真正理解德华,了解德华的品性,了解杜总的品性,了解Geller的品性,只有这样才能清楚的了解德华需要什么样的人。在和杜总的沟通中,也意识到之前做的招聘方案一直存在漏洞,同时进一步了解如何才能做一个好的招聘方案。一个好的招聘方案是由很多个小的时间段构成的。在确定全年计划招进的人数、确定每个职位需要招聘的人数列清楚,然后根据每个月的需求,将全年的数量分成12个小份。不要执著于年目标,要关注每个月的目标。根据每个月未完成的目标,来分析碰到的困难。作为人事,目标要很明确,要做好当下。目标是最重要的,把宏观的抛掉,更加关心微观方面。
 
      伴随着公司的发展,我所工作的生态项目事业部作为公司的一个核心部门尤为重要。所以,要珍惜杜总给予我们的机会,锻炼并提高自己,努力在下一年,学会怎样获取信息、怎样提高自己的能力、怎样分析、怎样策划。同时内心也要意识到真正的生态工程是非常难做的, 但必需要学会在困难中冷静自己,看到自己的优缺点。着眼在真是的困难上,在苏州地区边偏远难的地方做项目,大家不大愿意做的项目。最后再突破困难的过程中,积聚能量。
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