• 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
 
---员工观点
> en > argument_view.php > 首页 > 企业文化 > 企业文化 > ---员工观点
“昆山白士浦设计项目培训总结”——园林设计院 赵志高
来源:本站 时间:2014-11-25  点击:7084
       历经一个月(2014.10.17-2014.11.18)的昆山白士浦概念方案设计(设计院2014年最后一次培训)阶段性完成。本项目虽然暂时只经历的一个月,但是设计院的培训却经历了5个月。我想就我自己而言对设计院的培训和白士浦项目本身做以下个人总结。
 
设计院培训方面:
    首先对于培训,我自己是非常能接受的(相信同仁们也跟我想法一样)。从第一次的产业园培训;第二次的和风雅致高档小区培训;第三次的昆山三个项目培训;再到第四次的昆山白士浦项目。虽然短短5个月,但是在杜总的悉心教导下,我们大家的进步都是很大的,尤其是我自己的进步。但是通过培训,我也感觉有许多不足。
 
        一、要自我提出批评的是,对于培训本身的意义,我个人是理解不够的。我单纯的把白士浦项目的得失看的过于重要,而忽略了它在整个培训中的重要意义。
 
        二、对于培训取得的成果,自己没有及时巩固,也没能带动组员去巩固学习。所以前三次的培训成果在白士浦项目上没有起到最大的效果。
 
    通过今年的培训,也看到了工作方法在项目运用中的重要作用。我也希望在后面的所有项目中,处理好这两点重要的不足。把每一个项目做到更好。
 
白士浦项目方面:
    首先从工作方法来讲,我要做检讨。作为环境景观组的负责人,以及项目本身的总图绘制者。对于到1114日的完成质量要负重要责任。从工作上有以下的不足。
 
        一、作为方案的参与者之一,小组的负责人之一。跟杜总的交流非常不充分,这直接导致了后面项目中的短暂僵局。这原本是可以避免的。但是在这件事情上,我做的却很不好。
 
        二、作为钱院长的主要支持者和设计院主要设计师之一,没有给钱院长提出建设性的意见,却一直在遵照设计院的旧模式在工作。
 
        三、作为环境景观组的负责人,没有合理的组织内部力量去创新工作。而带着大家闭门造车一般的埋头苦干,苦劳已经大于功劳。这跟培训的初衷也是有所违背的。
 
        四、就我自己个人而言,因素很多:
 
        1、做好本职工作,做好设计院的每一个项目,这是我6年来一直遵守的工作操守及原则,白士浦也不例外。我的初衷跟大家一样,都是想给设计院争取荣誉和利益。因为我知道项目是我们设计院的根本。这一点上,毋庸置疑。
 
        2、根本的原因也是因为对于项目太急于求成,急功心切。再加上培训的成功,心中老有跃跃欲试,大展拳脚的心态。导致跟杜总的交流上出现了较大分歧,也走了许多的弯路。
 
   其次从白士浦项目来讲,对于白士浦能最大程度的完成既定目标。跟杜总的不辞辛劳和同事们的不分昼夜的付出分不开。
        一、从杜总给项目定的主题开始,我就从来没动摇过。期间的一些矛盾,也是我擅自的把这个主题给延展开了去做,而没有及时交流所致。并没有妄自的去重新走一条路。
 
        二、对于项目的设计思路,我很认同。基于这个思路构架,我自己也能有一些或多或少的创意点。大家也能积极的参与其中。最后的成果也是基于这个延展开所得的成果。
 
        三、就我本身绘制总图这一项任务。任务本身目标明确且重要。但是我却没能完成好,我是有重要责任的。从这一点也看出了,工作方法的重要性;也看到了,自身专业修为上的不足。
 
        四、从团队配合来讲,默契度也显得非常重要。从一个月的密集工作内容看,我自己应起到的纽带作用没能发挥好。也就促使团队在用力上的不均和不足。因为在我眼中,我们团队有着更多的可能性。而这可能性也恰恰是“水与景观”新方向所急需的力量和动力源泉。
 
    希望自己能从上述的总结中,能真正的发自肺腑的感受、体会、吸取经验及教训。藉此来为后续项目和工作带来真正的正能量。也希望把自己年轻人身上的急功心切的通病给改正掉,做一个有张弛有度、厚积薄发的水与景观设计师。
 
   “图难于其易;为大于其细”。
返回新闻列表