我们生活的时代，需要崭新的意识和集体领导能力，需要一种革命性的领导方式。关注的对象和关注的方式是创新的关键所在，而阻碍人们有效关注的原因，是我们没有完全理解关注和意图产生的内在场境，并与之建立连接，这就是 “盲点”。穿过U型过程，我们有意识地接近“盲点”，并学会了与“真实的大我”——知识与灵感最深层的源泉——建立连接。这就是“在当下(presencing)”，结合了“当下”(presence)和“感知”(sensing)两个概念。

      我们日常行动中，会用到U型理论中提到的四种集中注意力方式中的一种。我们独立的或是同团体一起进入意识的某个阶段，我们称这些方式为注意力结构领域，由于注意力结构领域的不同，相同的活动也会导致不同的结果。U型理论帮助我们更好的理解社会活动中经常出现的资源。

      U型理论的中心问题：当未来的事情发生时，学习和行动要求些什么？时间上的挑战迫使所有的机构和组织更新和重塑自我。这样我们需要自问：我们是谁？我们在这里为什么？我们想共同创造什么？由于注意力结构不同答案不同。答案来自唯物主义决定论观点（层次一和层次二）或是一个更为整体的角度，包括微妙的心理和社会真实反应的有意精神资源（层次三和层次四）。

U型理论 观察的4个层次